Depuis les années 90, les départements ministériels marocains ont commencé à embrasser la transformation numérique comme une nécessité plutôt qu’un luxe, avec le lancement d’un panier des projets informatiques. Une grande attention a été accordée aux méthodes et outils de gestion de projet, notamment sur le plan structurel, avec la création de directions informatiques et le renforcement des Project Management Offices (PMO). Les recherches empiriques et théoriques se sont multipliées pour tenter d’aboutir à un cadre définissant la meilleure méthode qui garantira à un PMO la réussite des projets informatiques et la minimisation de leurs taux d’échec. L’objectif du présent document est de mettre en évidence, à travers une revue de la littérature, la naissance de la discipline du Project Management, PMO et la valeur ajoutée et les enjeux de cette entité pour les projets informatiques du secteur public marocain. La méthodologie adoptée repose principalement sur une étude comparative des différents apports (théoriques et empiriques) de la littérature sur la réussite de la gestion de projet. A cet effet, le présent travail s’intéresse, dans un premier temps, à un aperçu général du Project Management dans le secteur public, puis, dans un deuxième temps, à l’émergence de cette discipline dans le secteur public marocain en relation avec la Transformation Digitale du secteur et la naissance du PMO de projets IT, pour terminer, dans un troisième temps, par une présentation de la valeur ajoutée du PMO de projets IT et de ses enjeux dans le secteur public marocain.
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